Розслідування

Китай обходит «Укргаздобычу»

Пока ОАО «Укргаздобыча» помаленьку отходит от увеличения добычи украинского газа, её место занимает китайская компания. Видимо, она и будет реализовывать «газовую» политику Кабмина, в которой прописана цель по увеличению годового объема добычи природного газа с нынешнего 21 млрд кубометров до 35 млрд кубометров. Ну и в целом заявляет о намерении ускорить добычу природного газа внутри страны.

Еще в 2017 году, воспользовавшись возможностями строительства «Одного пояса и одного пути» и развития разведки и разработки природного газа в Украине, китайское предприятие Xinjiang Beiken Energy подписало контракт об оказании инженерно-технических услуг по бурению с газодобывающей компанией «Укргаздобыча» на сумму 400 млн юаней. Это означает, что китайская компания официально вышла на украинский рынок добычи нефти и газа.

Головний редактор Марина Жуковіна

Розслідування

Главе Укргаздобычи отомстят за провал работы деньгами

Уходящему с поста главы АО «Укргаздобыча» Олегу Прохоренко ещё в 2018 году НАК «Нафтогаз Украины» приняла решение завалить его премиальными за каждый из 4-х кварталов 2018 года. Размер премиальных — 168-180% его месячной заработной платы. размер которой, в свою очередь, скрыт от СМИ и украинцев подальше. И это на фоне недовольства работой «Укргаздобычи» главы правительства Владимира Гройсмана.

О шикарной премии Прохоренко говорится в решении НАК «Нафтогаз Украины» от 12 февраля.

«По вопросу повестки дня собрание акционеров решило начислить и выплатить премии предправления «Укргаздобычи» по итогам работы за 1, 2, 3 и 4 кварталы 2018 года», — говорится в сообщении.

В нём отмечается, что за 1, 3 и 4 кварталы 2018 года размер премии составит 180% месячного оклада, а во 2 квартале — 168% месячного оклада.

Головний редактор Марина Жуковіна

Розслідування

Укргаздобыча: Прохоренко ушел, но «хвосты» остались

Так случается, что уход одного скомпроментировавшего себя руководителя, или просто его увольнение по недоступным СМИ причинам не решают проблем возглавляемой им компании. Остаются «хвосты», которые отрубить и не так то просто. Так случилось с экс-главой АО «Укргаздобыча» Олегом Прохоренко. Он оставляет не только кресло руководителя, но и «осадочек в виде паразитной структуры ООО «Карпатыгаз».

Сотрудничество государства и бизнеса

В узком кругу знатоков газовой отрасли Олег Прохоренко запомнится прежде всего своей борьбой с приватизацией прибыли «Укргаздобычи» под видом совместной деятельности с ней различных частных структур, за каждой из которых стоит то или иное влиятельное должностное лицо.

Механизм этой формы сотрудничества государства и бизнеса заключался в том, что государственный концерн делал вклад в совместную деятельность в виде права пользования газовыми недрами, частная фирма — необходимого для добычи газа оборудования, а прибыль делилась пропорционально внесенным вкладам. Но на практике частные фирмы обычно приобретали оборудование у государственного концерна, причем по цене металлолома, а потом это же оборудование вносили в совместную деятельность, только уже по цене драгоценных металлов.

Ломать, а не строить

До своего назначения в июне 2015 года Прохоренко работал в иностранных консалтинговых компаниях, то есть был «человеком не из системы», а таких обычно берут ломать, а не строить. В данном случае ломать коррупционные схемы, которые создавались десятилетиями и на которые у доморощенного кадра рука вряд ли поднимется, поскольку он сам неразрывно связан с ними многочисленными материальными, дружескими, а иногда и родственными связями.

Новоиспеченный руководитель резво взялся за дело, и в течение 2016‒2017 годов по решениям хозяйственных судов от кормушки были оторваны такие искусственные образования, как «Фирма Хас», «Карпатнедраинвест», «Недра Геоцентр», «Цефей», «Дион» и др.

Надо признать, что заслуга в этом не только Прохоренко — судьи удовлетворяли иски о расторжении договоров о совместной деятельности, как правило, только тогда, когда у реального владельца фирмы-ответчика был какой-то бизнес-конфликт с окружением президента, как это было, например, в случае с депутатом Верховной Рады Александром Онищенко. Если же такого конфликта не было, дело шло очень туго, как это было в случае с ООО «Карпатыгаз».

Совместная деятельность с ООО «Карпатыгаз»

С названной выше фирмой «Укргаздобыча» имела два договора о совместной деятельности. В первом кроме них было еще и третье лицо — зарегистрированная в Швеции компания «Мисен Энтерпрайзис АБ», поэтому иск о расторжении этого договора рассматривался Арбитражным институтом Торговой палаты Стокгольма. В июле 2018 года он вынес решение, о котором «Нафтогаз» заявил как о своей победе, но она, судя по всему, оказалась пирровой, поскольку договор был расторгнут из-за нарушения его условий со стороны как раз истца и при этом сказано компенсировать ответчику все его расходы.

Если верить официальным документам «Укргаздобычи», речь идет о 363 млн долл., но «Карпатыгаз» оценивает свой вклад на порядок выше, поэтому этот спор между ними еще решается в Стокгольмском арбитраже.

Второй контракт не такой денежный, как первый, и без участия иностранцев, но у «Карпатыгаза», очевидно, была веская причина держаться за него как вошь за кожух.

Претензии «Укргаздобычи» заключались в том, что «Карпатыгаз» недовнес обусловленные договором средства в фонд совместной деятельности, а взяв на себя функции ее оператора, продавал совместно добытый газ на аукционах не по самой высокой цене, как это также было обусловлено договором. То есть фактически продавал сам себе и скрывал от партнера часть выручки.

Судьи разных инстанций то удовлетворяли иск, то отказывали в его удовлетворении, то отправляли дело на новое рассмотрение, и наконец 15 января Кассационный суд, согласившись с тем, что нарушения со стороны «Карпатыгаза» все же имели место, тем не менее пришел к выводу, что они не были столь существенными и не нанесли «Укргаздобыче» настолько значительного ущерба, чтобы ради этого стоило разрывать договор.

Если судьи не побоялись вынести подобный вердикт, значит, интересы ответчика разделяет лицо, от которого зависит формирование судейского корпуса. То есть высшее должностное лицо государства.

За что простить нельзя

Оценивать деятельность Прохоренко в области добычи газа в этом издании было бы некорректным, поскольку тема слишком узкопрофильная. Стоит лишь отметить, что при нем ежегодный показатель возглавляемого им концерна вырос с 14,5 до 15,5 млрд куб. м, но программа достичь в 2020 году показателя 20 млрд куб. м явно была провалена.

Однако не все победы компании были исключительной заслугой ее руководителя, и не все поражения — его виной. Если одна среднестатистическая скважина частного АО «Нефтегаздобыча» выдает на-гора столько же газа, сколько десять среднестатистических скважин государственной «Укргаздобычи», то это еще не значит, что Олег Прохоренко хуже менеджер, чем Ринат Ахметов, просто последнему каким-то очень хитрым способом достались лучшие месторождения страны — Семиренковское и Мачухское.

А вот чего широкая публика никогда не простит Прохоренко, так это путаницы с определением себестоимости газа. И в самом деле: в последнем опубликованном финансовом отчете «Укргаздобычи», который охватывает 2017 год, написано, что она составляет 2926 грн за 1000 куб. м, а в октябре 2018-го в интервью одному из деловых изданий он сообщил, что она варьируется от 180 до 250 долл.

И вот здесь Олег Васильевич, несомненно, сел в глубокую калошу. Дело не только в том, что на разных участках стоимость добычи полезных ископаемых разная в зависимости от геологической характеристики месторождения. А еще и в том, что для исчисления себестоимости могут использоваться разные методики, которые все являются правильными и в то же время дают разный результат.

Таинственная себестоимость

Например, судоходная компания может не закладывать в себестоимость средства, потраченные на приобретение новых кораблей, но если она не будет обновлять регулярно свой флот, то лет через 20‒30 все ее суда будут списаны на металлолом и ей не на чем будет осуществлять перевозки. Нечто подобное имеет место и в области добычи, где нужно постоянно бурить новые скважины.

Для исчисления себестоимости предприниматели используют именно ту методику, которая им более выгодна на текущий момент: занижают себестоимость, если надо привлечь инвестора, и, наоборот, завышают, когда надо отвадить налоговиков.

Украинские металлурги, например, себестоимость завышают, потому что им не нужны инвесторы: они сами кого хочешь проинвестируют. Зато государственный сектор газодобычи себестоимость занижает — эта традиция зародилась еще в советское время, когда украинские газовики пошли на хитрость, чтобы сохранить отрасль, которую общесоюзное руководство хотело вообще прикрыть, поскольку ее существование казалось нецелесообразным на фоне новооткрытых легкодоступных западносибирских месторождений.

Предприниматель для отвода глаз может нарисовать любую себестоимость — хоть нулевую, хоть заоблачную, но реально в газовой отрасли она не может быть ниже государственной налоговой ренты за каждый добытый кубометр, и не может быть выше стоимости аналогичного продукта из альтернативного источника. Проще говоря, она не может быть выше стоимости российского газа, потому что если выгоднее купить газ в России, то какой дурак станет добывать его в Украине.

Прохоренко имел полное право использовать для расчета себестоимости именно ту методику, которая была более выгодной для возглавляемого им концерна, но она должна была быть единой для всех, а не так, что для финансового отчета одна, а для прессы другая.

Уж где-где, а в этом вопросе все зависело исключительно от него: либо не подписывать финансовые отчеты с явной «липой», либо не болтать лишнего деловым изданиям. А поскольку Прохоренко не справился даже с такой простой задачей, значит, эффективным управленцем его считать не стоит.

Головний редактор Марина Жуковіна

Розслідування

Нафтогаз пожаловался: Укргаздобыча получила 17 лицензий из 80 запрошенных

Последовала «ответочка» со стороны НАК Нафтогаз Украины на критику премьера Владимира Гройсмана о неудовлетворительной работе Укргаздобычи. Так, группа предприятий Нафтогаза пожелала сотрудничать с Кабмином с целью решения проблем, которые тормозят темпы реализации правительственной Концепции развития газодобывающей отрасли.

«Нафтогаз группа разделяет обеспокоенность Премьер-министра Украины Владимира Гройсмана по состоянию выполнения Концепции развития газодобывающей отрасли, утвержденной Кабинетом Министров в 2016 году. Эта программа предусматривала увеличение добычи газа в Украине до 27,6 млрд куб. м в 2020 году. … Темпы реализации правительственной концепции, как в части увеличения добычи газа, так и в части его более эффективного использования, не соответствуют утвержденному графику», — говорится в пресс-релизе.

В Нафтогазе напоминают, что первым направлением реализации этой концепции правительство называло «широкомасштабное проведение геологоразведочных работ с целью открытия новых месторождений». Однако систематическое блокирование выдачи разрешений на разведку и разработку недр фактически сорвало планы по увеличению добычи отечественного газа. «Предоставление лицензий на новые площади несколько лет заблокировано как для АО «Укргаздобыча», так и для частных компаний, которые осуществляют активную деятельность по добыче», — констатируют в Нафтогазе.

В частности, «Укргаздобыча», предприятие группы, рассчитывало получить 80 новых лицензий в течение 2016-2018 годов, для чего подало свыше 170 пакетов документов, однако получило лишь 17 согласований. В ключевом регионе — на Полтавщине — за последние три года Укргаздобыча получила более 60 отказов на поданные заявки на разработку недр и ни одного согласования. «В 2017 году компания получила 4 лицензии, в 2018 году – всего 1, о чем Укргаздобыча неоднократно обращала внимание руководства Кабинета министров и государства», — отмечается в пресс-релизе.

Однако даже при этих условиях, отмечают в Нафтогазе, «Укргаздобыче удалось компенсировать естественное падение добычи и достичь за 2015-2018 годы суммарного увеличения добычи (включительно с компенсацией естественного падения) в 5,35 млрд куб. м. Только за прошлый год компенсировано естественное падение (добычи — ред.) в 1,2 млрд куб. м газа в год. Кроме того, компания достигла увеличения объемов добычи с 14,5 млрд куб. м в 2015 году до 15,5 млрд куб. м в 2018 году».

Читайте также: В Кабмине анонсировали курс на вступление в международную экономическую организацию
В Нафтогазе отмечают, что нерешенным остается и вопрос обеспечения устойчивого финансирования увеличение добычи газа в Украине, которое требует капиталовложений на уровне около 29 млрд грн в год. Группа Нафтогаз является крупнейшим плательщиком налогов в Украине, обеспечивая свыше 15% бюджетных поступлений, при этом с 8,55 грн стоимости кубометра газа для населения в бюджет в виде налогов и дивидендов направляется почти 6 грн.

«С вычетом расходов на транспортировку и распределение газа, с покрытием убытков от продажи импортируемого газа по цене, ниже закупочной, а также из-за значительных долгов посредников – газсбытов, на инвестиции в развитие добычи газа у Нафтогаза остается лишь 0,34 грн с каждого проданного кубометра. При этом только для поддержания добычи на нынешнем уровне необходимо инвестировать 2,1 грн с каждого проданного кубометра, а для обеспечения устойчивого роста добычи – не менее 2,9 грн/куб. м», — отмечают в компании.

«Нафтогаз надеется на сотрудничество с правительством для решения указанных выше проблем», — подытоживается в пресс-релизе.

Головний редактор Марина Жуковіна

Розслідування

Светлое ли будущее у Укргаздобычи?

Глядя на усевшегося только-только в кресло нового руководителя «Укргаздобычи» Андрея Фаворова, возникают вопросы о светлом будущем как компании, так и добычи украинского газа в целом. Слишом уж откровенно Андрей Фаворов является фаворитом Андрея Коболева, главы НАК «Нафтогаз Украины». Стремление «напаривать» украинцам импортный газ по баснословным ценам, а дешевый отечественный с наценкой импортного — бизнесу, при этом «волать» о безоговорочной убыточности нефтегазовых операторов следуя уже из нескольких данных Фаворовым интервью.

Под руководством Олега Прохоренко «Укргаздобыча» начала работать в 2015 г., когда он сменил в кресле главы этой компании Сергея Костюка. На этой должности последний прославился попаданием в список подозреваемых в деле о нанесении многомиллионного ущерба госкомпании при поставках сжиженного газа по заниженным ценам в 2014 г. группе WOG Игоря Еремеева, Степана Ивахива, Сергея Лагура и Петра Дыминского. Впрочем, уже в конце 2015 года он был оправдан судом, решившим, что «Укргаздобыча» вправе самостоятельно определять уровень отпускных цен на свою продукцию.

По подобным правилам государственная газодобывающая компания работала при любой власти, поэтому за годы независимости Украины она автоматически ассоциировалась у участников рынка с коррупционными схемами. При Олеге Прохоренко у «Укргазобычи» были все шансы продолжить работу в стиле прошлых лет. И дело здесь было не в подозрениях топ-менеджера в коррупционной предрасположенности, а в его некомпетентности. До этого Прохоренко ни дня не работал в газодобывающей отрасли, а значит, элементарно не знал все основные теневые каналы, через которые из «Укргаздобычи» утекали деньги.

Тем не менее, задачу минимум Прохоренко выполнил: после его назначения компания начала постепенно внедрять прозрачные схемы работы. Новый глава компании не стал углубляться в технические детали производственных циклов, а сосредоточился на систематическом пересмотре условий работы госкомпании. Например, при нем «Укргаздобыча» добровольно перевела все закупки необходимых ей товаров и услуг в систему Prozorro.

Впрочем, сказать, что это позволило компании полностью очиститься, было бы неверно. «ОЛИГАРХ» уже писал о схемах, которые использовались поставщиками различной продукции, чтобы заключать максимально выгодные контракты с газодобывающим монополистом фактически без конкуренции. Чего стоят только особенности закупок труб «Укргаздобычи» у структур группа «Интерпайп» Виктора Пинчука – на тендерах компании зятя Леонида Кучмы регулярно сопровождают крайне пассивные спарринг-партнеры, предположительно действующие в их же интересах.

В прошлом году Генеральная прокуратура заинтересовалась деятельностью первого заместителя Прохоренко – Александра Романюка, заподозрив его в том, что он лоббирует интересы «Интерпайпа» (Романюк до прихода в «Укргаздобычу» несколько лет был советником гендиректора EastOne Group Пинчука по вопросам природных ресурсов и объектов недвижимости). Впрочем, как это часто происходит в Украине, на карьере топ-менеджера бумажная активность ГПУ никак не сказалась.

Еще одним свидетельством того, что «прогнило что-то в Датском государстве», стали события декабря 2018 г., когда Генпрокурор Юрий Луценко лично отчитался о задержании начальника механико-энергетического департамента «Укргаздобычи» и директора по подготовке и транспортировке газа компании за взятки в сумме 16,84 млн грн. «Дело реализовано (отделом) К СБУ, ГПУ, САП в сотрудничестве с руководителем «Нафтогаза» А. Коболевым», – сообщил тогда Генпрокурор. Отсутствие фамилии Прохоренко в благодарственном списке многие восприняли как тревожный звоночек.

Через месяц после этого в «Укргаздобыче» Генпрокуратура и Служба безопасности Украины провели обыски в центральном офисе «Укргаздобычи». А спустя несколько недель было принято решение об увольнении Прохоренко. «НАК «Нафтогаз Украины» прекратит контракт с руководителем АТ «Укргазвидобування» Олегом Прохоренко с 15 марта 2019 г.» – сообщили на прошлой неделе в НАК.

Как утверждают источники «ОЛИГАРХА», причинами этого стали не коррупционные подозрения. В основе решения лежит конфликт главы «Укргаздобычи» с Андреем Коболевым. «Прохоренко больше года просил о повышении зарплаты, ему обещали, но так и не повысили. Зато спрашивали с него по полной», – говорит источник «ОЛИГАРХА». По его словам, напряжение между Коболевым и Прохоренко переросло в конфликт после того, как осенью прошлого года началась активная фаза реформирования управленческой системы НАК «Нафтогаз Украины». Она подразумевала создание нескольких дивизионов. Один из них – газовый дивизион – было предложено возглавить Олегу Прохоренко.

«Эта должность подразумевала больше нагрузки и больше ответственности. Олег это понимал, поэтому снова поднял вопрос о зарплате. Ему снова пообещали, но решение все равно не было принято», – говорит собеседник СМИ. По его словам, с того момента и начался обратный отсчет времени пребывания Олега Прохоренко на должности.

Из опубликованного «Нафтогазом Украины» сообщения следует, что в кресло главы «Укргаздобычи» в статусе и.о. сядет глава газового дивизиона НАК Андрей Фаворов.

По данным СМИ, у Андрея Коболева уже сейчас рассматривают вариант последующего утверждения Фаворова в этой должности на постоянной основе. Но это решение скорее вынужденное, а не спланированное.

«В команде Коболева очень короткая скамейка запасных. Людей, которые с одной стороны профессиональны, с другой – заслуживают доверия, у Коболева можно пересчитать на пальцах одной руки», – говорит источник «ОЛИГАРХА». По его словам, именно под давлением этого обстоятельства сейчас и рассматривается сценарий утверждения Фаворова в должности главы «Укргаздобычи», но никаких радужных перспектив это решение не принесет. Главным образом потому, что первоочередной задачей Фаворова во главе газового дивизиона «Нафтогаза» является перестраивание НАК под новые условия газового рынка. А в новых обстоятельствах, когда на Фаворова ляжет операционная нагрузка «Укргаздобычи», следовать первоначально определенному плану будет либо крайне тяжело, либо невозможно.

Головний редактор Марина Жуковіна

Розслідування

Итоги правления Олега Прохоренко в Укргаздобыче

НАК «Нафтогаз Украины» официально подтвердил уход Олега Прохоренко с поста главы правления АО «Укргаздобыча». Чиновник освободит кресло 15 марта. Три года он был руководителем основной государственной компании по добыче отечественного газа. И вот итоги его правления.

«Мы благодарны Олегу Прохоренко за большую работу, которую он провел в «Укргаздобыче» за последние три года… Я благодарю Олега за его вклад в первый этап реформы «Нафтогаза» и убежден, что впереди его ждут новые успешные проекты», — цитирует слова Коболева официальный сайт НАК «Нафтогаза».

Так и вспоминаются слова президента США Дональда Трампа в Twitter, с которыми он увольнял с поста генпрокурора Джеффа Сешнса: «Мы благодарим генерального прокурора Джеффа Сешнса за его службу и желаем ему всего наилучшего!».

На самом деле, конечно же, в обоих случаях благодарности не более чем требования протокола, которым руководствуется начальник, увольняя несправившегося подчиненного. И если в случае с Трампом можно говорить об определенных личных мотивах, то в кейсе с Прохоренко налицо случай полнейшей профнепригодности.

Двадцать — не двадцать

Самая, пожалуй, главная и очевидная причина увольнения Прохоренко — полный провал пресловутой «Программы 20/20», которую «УГД» убедила принять правительство в 2016 году. Это именно тот документ, которым обосновывался существенный рост цен на газ в Украине — мол, это нужно для того, чтобы «Укргаздобыча» смогла заработать дополнительные средства, инвестировать их в оборудование и таким образом увеличить собственную добычу к 2020 году до 20 млрд кубометров.

Прошло три года, но существенных инвестиций, как и заявленного увеличения объемов добытого УГД газа (по 1 млрд в год), никто так и не увидел. Нет, компания, конечно, рапортует, о рекордных, якобы, показателях. Но полученные в 2018 году 15,5 млрд как-то слабо коррелируются с обещанными 16,5 млрд. Тем более, что и к озвученной цифре особого доверия нет, поскольку получена она путем явных манипуляций (суть которых очень доходчиво раскрыт в недавней статье для «DT.UA»).

«Если в 2016 году еще наблюдался хотя бы небольшой прирост добычи, то в прошлом году он был на грани статистической погрешности. А может, вообще в минус, если вычесть из заявленных «Укргаздобычей» объемов в 15,5 млрд кубометров внезапно выросшие технологические потери», — отмечает автор статьи.

В самой «УГД» пытались свалить всю вину на местные власти, которые отказываются согласовывать с компанией лицензии на участки, расположенные на их территориях. Однако такое оправдание, по сути, лишний раз говорит о непрофессионализме менеджмента, не умеющего найти нужные аргументы при переговорах.

Миллионер из «УГД»

Нельзя не вспомнить и скандал разгоревшийся в 2016 году, связанный с размером зарплаты Прохоренко, который он «нарисовал» себе в качестве главы «Укргаздобычи». Так, при окладе в 398 тысяч гривен, согласно коллективному договору ему начислялось ежемесячная премия 75%, надбавка за интенсивность труда 50%, надбавка за работу с секретными документами 15%. Вместе получалось порядка 1 миллион (!) гривен.

Столь заоблачные зарплаты руководителей нефтегазовой области на фоне невыполнения плана в конце концов вызвали резкую критику главы правительства, который отметил, что хорошо бы привязать выплату премий высшему звену государственных компаний к выполнению плановых показателей.

И все это — запредельные зарплаты, невыполнение плана — на фоне многочисленных коррупционных скандалов, связанных с закупками «Укргаздобычи».

В то же время, как напоминает издание Enkorr.com.ua, в прошлом году у Прохоренко возникли серьезные противоречия с руководством «Нафтогаза».

«Появилась информация о растущих противоречиях между Прохоренко и главой «Нафтогаза» Андреем Коболевым, а также коммерческим директором Юрием Витренко. Одной из причин ухода Олега Прохоренко из УГД называют его нежелание уволить нескольких менеджеров, к работе которых у «Нафтогаза» были претензии», — отмечает издание.

До утверждения наблюдательным советом НАК «Нафтогаз Украины» нового председателя правления «УГД» временно исполнять обязанности руководителя этой компании будет директор группы «Нафтогаз» с интегрированного газового бизнеса Андрей Фаворов. Удастся ли новому главе компании исправить ошибки его предшественника — покажет время.

Головний редактор Марина Жуковіна

Розслідування

Укргаздобыча больше не место для Олега Прохоренко

Олег Прохоренко освободит кресло главы госкомпании «Укргаздобыча». Об этом твердят инсайты журналистов в НАК «Нафтогаз Украины» и в самой компании.

«Решение уже принято. Завтра (8 февраля) будет официальное сообщение о его отставке», — сообщил источник в структуре группы «Нафтогаз».

Прохоренко продолжит исполнять обязанности руководителя «Укргаздобычи» до 15 марта. «С 16 марта и до избрания нового председателя правления в установленном порядке, исполняющим обязанности будет Андрей Фаворов (глава газового дивизиона)», — сообщил информированный источник.

Слухи о возможной отставке О.Прохоренко начались с конца прошлого года. Тогда в СМИ появилась информация о растущих противоречиях между Прохоренко и главой «Нафтогаза» Андреем Коболевым, а также коммерческим директором Юрием Витренко.

Одной из причин ухода Олега Прохоренко из УГД называют его нежелание уволить нескольких менеджеров, к работе которых у «Нафтогаза» были претензии.

В УГД объясняли, что причиной невыполнения плановых показателей стал систематический отказ местных властей согласовывать с компанией лицензии на новые участки. Программа «20/20» предусматривала, что в 2016–2018 гг. «Укргаздобыча» получит 60 новых лицензий, но по факту удалось получить только 17.

С 2015 г. компания добровольно, одной из первых, перешла на закупки товаров и услуг через систему ProZorro. Также была изменена система продажи энергоресурсов с переходом на электронные биржевые торги. Компания провела модернизацию Шебелинского завода, перейдя на выпуск бензинов и ДТ, соответствующих экологическому стандарту Евро-5.

В 2018 г. «Укргаздобыча» начала модернизацию розничной сети, а также запустила новый топливный бренд Shebel, наладив партнерство с рядом сетей АЗС, среди которых столичная KLO.

В 2016–2017 гг. УГД отказалась от всех договоров совместной деятельности, разорвав их в судебном порядке.

За три года, с 2015 г., годовая добыча газа госкомпанией повысилась на 6,7% или на 950 млн куб. м, достигнув максимума за 25 лет — 15,5 млрд грн.

Головний редактор Марина Жуковіна

Розслідування

Нафтогаз пожаловался на недостаточную прибыль от газа: Укргаздобыча в игноре

Судя по тому, что в Натогазе яро пожаловались на недостаточную прибыль от импортного газа, то Укргаздобычу с её 14 млрд кубов газа просто не берут во внимание. А рассчитывают зарабатывать на перепродаже чужого газа, не заморачиваясь вопросом сохранения кошельков сограждан. С миллионными то премиями руководства…

И действительно, становится ясна причина отсутствия лицензий на разработку месторождений голубого топлива у госкомпании Укргаздобыча, а так же ограниченный объем добываемого газа и стоны по поводу устаревшего оборудования и доразработки старых советских месторождений.

Нафтогаз якобы теряет миллиарды гривен от продажи населению импортного газа не по рыночным ценам.
В Нафтогаз заявляют, что теряют 8 миллиардов гривен от импорта газа для нужд населения и теплокоммунэнерго по специальным обязательствам. Об этом заявил директор интегрированного газового бизнеса Нафтогаза Андрей Фаворов.

«Добыча товарного газа (компанией Укргаздобыча) составляет 14,1 миллиарда кубометров. Потребление населением и теплокоммунэнерго составляет 17,8 миллиарда кубометров. Мы вынуждены импортировать 3,7 миллиарда кубометров», — сказал Фаворов.

По его словам, из-за импорта 3,7 миллиарда кубометров газа и продажи его населению по нерыночной цене Нафтогаз теряет 8 миллиардов гривен.

Головний редактор Марина Жуковіна

Розслідування

Запасы газа Украины: никакая роль Укргаздобычи

Украина находится на втором месте в Европе по запасам газа. Однако большая его часть — импортируется, собственные же мощности в лице Укргаздобычи «филонят». О том, что перспектив у Укргаздобычи практически нет в развитии, и о причинах этого попытался рассказать глава дивизиона «Газ» НАК «Нафтогаз Украины» Андрей Фаворов. Удалось ли ему оправдать Укргаздобычу?

«Украина в Европе — страна №2 по запасам газа. Как мы с такими запасами умудряемся импортировать треть потребностей? Государственная компания Укргаздобыча получала после оплаты всех налогов $50 на руки, им говорили: «А вы развивайтесь, а вы набурите, найдите новые технологии, увеличьте добычу». За что? Это требует огромных инвестиций», — сказал Фаворов.

По его словам, сейчас ситуация приобрела другие обороты — компания отдает 70% своей прибыли в бюджет в виде налогов.

«У нас остается меньше 1 гривни на развитие. Пробурить одну скважину составляет 10-15 млн грн», — пожаловался Фаворов.

Головний редактор Марина Жуковіна

Розслідування

Укргаздобыча взялась за ум и увеличивает обороты

В Укргаздобыче отчитались об увеличении добычи голубого топлива за январь 2019 года. А заодно и объявили претензии компании на победу в новых аукционах и электронных торгах Госгеонедр на новые участки для разработки газовых месторождений.

«По оперативным данным, добыча АО «Укргаздобыча» за январь 2019 года составляет 1,335 млрд куб. м природного газа, что на 2,4 % превышает показатель аналогичного периода прошлого года, а именно на 32 млн куб. м», — говорится в сообщении компании.

В начале января 2019 года были незначительные колебания среднесуточной добычи в пределах 1,7% по сравнению со среднесуточной добычей за декабрь 2018 года, что было связано с технологическими процессами по добыче, подготовке и транспортировке газа в предпериод весенне-летней фазы ограничения прямого потребления газа через собственные сети бытовыми потребителями.

С начала года УГД активно выполняла операции по интенсификации добычи, увеличивала объемы бурения и продолжала работы по геологоразведке на имеющихся месторождениях.

Головний редактор Марина Жуковіна